Я прошла десятки обучений, пообщалась с лучшими экспертами и набила собственных шишек в управлении и найме.
Сейчас я основатель и HR директор рекрутингового агентства Remokate, которое растет даже в кризис. И все это благодаря моей команде
Мы закрываем вакансии с Яндексом, Авито, Т-банком, Банком Точка, Lamoda, hh.ru и другим, но самое главное — офигенно формируем собственную команду.
И я уже прошла этот путь за тебя: я стала руководителем 10 лет назад, выполняла сама задачи подчиненных, не понимала, как контролировать людей и не быть тираном, не могла сформировать сильную команду.
sofia_remokate
И я уже прошла этот путь за тебя: я стала руководителем 10 лет назад, выполняла сама задачи подчиненных, не понимала, как контролировать людей и не быть тираном, не могла сформировать сильную команду.
Я прошла десятки обучений, пообщалась с лучшими экспертами и набила собственных шишек в управлении и найме.
Сейчас я основатель и HR директор рекрутингового агентства Remokate, которое растет даже в кризис. И все это благодаря моей команде
Мы закрываем вакансии с Яндексом, Авито, Т-банком, Банком Точка, Lamoda, hh.ru и другим, но самое главное — офигенно формируем собственную команду.
Я прошла десятки обучений, пообщалась с лучшими экспертами и набила собственных шишек в управлении и найме.
Сейчас я основатель и HR директор рекрутингового агентства Remokate, которое растет даже в кризис. И все это благодаря моей команде
Мы закрываем вакансии с Яндексом, Авито, Т-банком, Банком Точка, Lamoda, hh.ru и другим, но самое главное — офигенно формируем собственную команду.
Программа интенсива:
Управление и мотивация
День 1
Что такое Команда А
Как определить ключевые результаты команды
Инструменты управления результатами
Из чего стоит управление командой
Формулирование ожиданий от команды
Мотивация сотрудников без денег
Дисциплина в команде
Работа с операционными результатами
Какие зарплаты должны быть у сотрудников
запись будет доступна всем участникам
7 октября
Найм лучших
День 2
Как выглядит найм: воронка и основные этапы
Как понять, кто нам нужен
Где и как найти такого человека
Откуда брать кандидатов: теплые и холодные источники
Как написать вакансию
Как отличить сильного кандидата от слабого по резюме
Как выбрать лучшего кандидата
Начало работы с сотрудником
Как понять, что надо расстаться с сотрудником
Как правильно увольнять
запись будет доступна всем участникам
8 октября
Q&A-созвон
Бонус!
15 октября — большой созвон с ответами на ваши вопросы. Через неделю — чтобы вы могли попробовать новые инструменты в действии!
Найм лучших
День 2
Как выглядит найм: воронка и основные этапы
Как понять, кто нам нужен
Где и как найти такого человека
Откуда брать кандидатов: теплые и холодные источники
Как написать вакансию
Как отличить сильного кандидата от слабого по резюме
Как выбрать лучшего кандидата
Начало работы с сотрудником
Как понять, что надо расстаться с сотрудником
Как правильно увольнять
запись будет доступна всем участникам
Мобильная версия программы интенсива
Управление и мотивация
День 1
Что такое Команда А
Как определить ключевые результаты команды
Инструменты управления результатами
Из чего стоит управление командой
Формулирование ожиданий от команды
Мотивация сотрудников без денег
Дисциплина в команде
Работа с операционными результатами
Какие зарплаты должны быть у сотрудников
запись будет доступна всем участникам
7 октября
8 октября
Q&A-созвон
Бонус!
15 октября — большой созвон с ответами на ваши вопросы. Через неделю — чтобы вы могли попробовать новые инструменты в действии!
Перестаньте ограничивать свой масштаб, свободу и заработок пропускной способностью одного человека. Не научитесь управлять, — забудьте о нормальных отпусках, даже поболеть не дадут
Хотите стать настоящей акулой HR и действительно помогать руководителям работать с людьми и искать офигенных топов? Вам сюда: начнете больше зарабатывать, как максимум, избежите сокращения, как минимум